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田陈煤矿经营管控修内拓外增活力
发布时间:2019-03-12 文章来源: 作者:梁晓彤 浏览:

 

面对安全压力大、装备投入多、人工成本高等制约矿井发展的诸多难题,今年以来,田陈煤矿打破常规思维束缚,用新理念贯穿生产经营,用新方法深化降本增效,用新制度激发创效动能,科学配置资源,全面堵塞漏洞,拉开了强化经营管控增效益的大幕。

降本挖潜“减脂”

面对当前爬坡过坎的形势,该矿将成本管控作为管理的重点,充分挖掘内部潜力,大力倡导“省下一分钱,就增一分利”的节约理念,引导全员牢固树立过紧日子的思想。

“经济形势好的时候,是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。效益好不代表管得好,效益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”谈及成本管理,该矿经营副矿长朱家尧说,“我们相继出台了多个文件,从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等12个方面规范成本管理,进一步深化鹿鼎娱乐平台,盘活效益源。”

该花的钱要花好,不该花的钱一分也不花。该矿严格考核管控,强化预算、计划的刚性约束,加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制,堵塞管理漏洞。

“节约的成本就是自己的利润,和收入一挂钩,谁都不舍得浪费一分一毫了,每名职工都学会了‘精打细算’过日子。”该矿制修中心党支部书记杜清国说。今年1至2月份,该矿修旧利废创效同比去年增加13%。

在此基础上,他们严抓降本措施,进一步强化“过紧日子”思想,把好材料成本审批关,深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间,严格物资修旧利废、回收复用考核,完善修旧奖励政策,加强内修外委管控,提高维修质量,降低修理成本。严把资金关口,加强资金预算管理,严格流程审批,严控非生产性支出,大力压缩“四金”占用,加大应收账款清收力度,保障现金流安全。进一步优化薪酬分配结构,努力实现人力资源价值最大化。

提质扩量“增肌”

2018年,该矿煤炭平均发热量始终保持在5100大卡以上,煤炭销售持续火爆,以不亏卡、不亏吨的信誉维护“田陈煤”金字招牌,品牌效益使得矿井利润增加数千万以上。

田陈煤矿在紧抓市场机遇的同时,着力拓宽外部市场,深化内部改革,狠抓煤质管控。

“要想让吨煤利润高,在狠抓吨煤生产成本管控的同时,还要在煤质管理上下功夫。我们把煤炭发热量提高200大卡至300大卡,就相当于吨煤涨了几十块钱。这叫热值加价,既利于企业,又利于用户。”煤质运销科科长陈利国介绍,“今年我们不仅经营产品,同时注重经营市场,先后与多家客户签订长期合同,为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。”

在此基础上,该矿坚定不移落实“精煤战略”,围绕原煤提质、精煤增量、减量不减效,严格煤质管控,探索井下智能选矸系统,减少矸石提升量,从源头保证煤质。在提高入洗率的同时,针对煤泥高水分、低热值、难利用的特点,先后完成了精煤磁选、煤泥压滤等技改工程,对煤泥进行深加工,实现了由洗水闭路循环到煤泥全部回收利用的二次飞跃。工艺实施以来,原煤入洗率不断攀升,切实稳定了精煤质量,提高了精煤产率。

“今年以来,原煤产量有所下降,但精煤产销量与去年同期基本持平,商品煤精煤占比有所提高,这得益于我们煤炭产品结构优化和产销深度融合。”矿长刘小平说,“面对复杂多变的采场和矿井资源逐渐枯竭的艰难局面,下一步我们将继续坚持产品质量上出精品,同时增品种、提品质、创品牌,全力维护‘田陈煤’在市场上的金字招牌。”

科技创新“塑形”

该矿着力搭建创新创效平台,积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料,广泛开展小改小革、技术创新活动,通过科技创新提高经济效益。

“以前井下电车的损坏,主要是轮轴磨损造成的,对于这种情况我们只有购置新的轮轴,费时又费钱,现在有了‘电车轮对打磨装置’,可以快速修复损坏的电车轮轴,并达到原厂技术标准,单个修复就可节约7000余元,非常划算。”电车轮对打磨装置”发明者、运搬工区职工史宝钢说。

该矿坚持抓大不放小,深挖创新驱动的因子,积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关,着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题,鼓励职工创新,催生了一批符合矿井生产实际、富有特色的“五小”创新成果。近年来,该矿先后完成群众性技术创新1023项,征集合理化建议2302条,大众创效高达数千余万元。

在此基础上,该矿还积极拓展田陈“众创空间”,先后创办了“王立国劳模创新工作室”“采煤专业科研基地”“创客空间”等科技创新基地,开办了“技术大讲堂”,成立了“大学生创新联合会”,持续开展岗位练兵、技术大比武、“五小”科技创新和合理化建议征集活动,逐步向广泛化、规范化、制度化、标准化方向发展,一大批优秀创新个人、创新团队和创新成果相继涌现。