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鹿鼎娱乐城集团召开3月份经济运行分析会
发布时间:2019-04-11 文章来源: 作者:高龙 浏览:

 

4月11日,鹿鼎娱乐城集团3月份经济运行分析会在集团总部召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝,财务总监许庆刚,副总经理张延伟出席会议。有关部室负责人参加会议。

王立才要求,聚焦狠抓落实,切实贯彻好季度会精神。各部门要深入贯彻集团公司二季度工作会议精神,按照产业发展“8加快5稳妥3跟进”具体要求、“四个持续抓好”重点工作措施、改革改制“六个稳步推进”方向和“六个突出六个聚力”具体任务,全力以赴做好相关工作的任务认领、责任对接,牢牢把握阶段性调度督导、分析总结,着力提高工作效率,推动重点工作落地落实。

王立才要求,聚焦内涵挖潜,切实稳固经济运行质效。一要注重把住出口,集中精力在“降本”上下功夫。要将“解放思想、内涵挖潜”作为鹿鼎娱乐平台工作主线,充分发挥全价值链管理、全面对标管理作用,切实做好全流程、全环节、全要素的成本动因分析,找准降本的着力点和发力点,用好用活内部市场化管理手段,确保成本管控到位。二要注重拓宽入口,集中精力在“增效”上做文章。进一步加大外调内配力度,对冲矿井产量下降带来的效益影响。要持续拓宽产销协同内涵,利用上海物产、物流中心渠道,推动由产销协同向产业协同转变。要抓好政策创效、财务创效、税收筹划,整理适用的优惠政策,不断丰富资金筹措渠道,多措并举提升资金使用效率。

王立才要求,聚焦效率效益,切实建好管理智能增值工程。要在把握管理智能增值工程本质内涵的基础上,以全面对标管理、价值链应用等为工具,以提质提效为目标,久久为功抓好管理智能平台建设、用好管理增值工具,不断建设完善、丰富提升其价值内涵。要切实发挥好“专班—专业”定期沟通机制的作用,相互启发思路,共同推动管理智能增值工程不断完善提升。要切实抓住重点关键,系统梳理日常工作中可以用信息化替代的环节和业务,及时反馈应用需求,不断提升和完善各专业管理智能增值工程子系统建设。

王立才要求,聚焦质效双增,切实抓好劳动组织优化、经营分析评价、改革改制以及“四商”战略落地等具体工作。在劳动组织优化上,要严格落实新的劳动组织定员标准,成立专项督导帮扶小组,对选定的试点矿井进行深入指导,稳妥抓好云南斯派尔矿、锦源煤矿采掘队伍人员配置,整合矿区教育培训资源,提升员工素质,匹配自动化、智能化开采需求。在经营分析评价上,要深刻反思日常专业管理上的短板和不足,对部分权属非煤产业单位进行经营成效综合性分析和综合绩效评价;要坚持“压力均等”的原则,完善指标考核体系,进一步提升基层单位的工作积极性和主动性。在改革改制工作上,要按照“六个稳步推进”要求,形成对应的推进方案和时间表、路线图,着眼全局认真落实改革改制工作。在“四商”战略落地上,要按照“形成一个研究一个、成熟一个推动一个”要求,加快制定、完善“四商”战略实施方案,着力推动“四商”战略落实落地。

刘文宝、许庆刚、张延伟分别围绕分管工作提出具体要求。

许庆刚主持会议,就贯彻落实会议精神作出安排。

有关部门汇报了3月份经济运行和业绩考核等情况,提出了4月份重点经营工作建议。